NEWS - 株式会社ほしゆう

デジタル技術の活用及びDX推進の取組状況について

株式会社ほしゆうは、ハコに携わる全てのステークホルダー・業界の発展を考え、デジタル技術を活用し、貢献してまいります。

１、デジタル技術の活用方向性

デジタル技術が進み、全ての購買活動が変化している昨今、Ｑ（品質）Ｃ（コスト）Ｄ（納期）Ｅ（環境）全ての項目が従来と変化しており、また、ステークホルダーとのコミュニケーションが変化してきている。

昨今の変化に対応し、業界を牽引し得る存在となり、ハコに関わる全てのステークホルダーと共にこの変化を乗り越えていく。

２、具体的な方策

対内：デジタル技術を応用し、スマートファクトリー化を強力に推進し、ＱＣＤＥを最大効率で実現した製品を提供する。

例：品質検査の強化、稼働状況のリアルタイム分析

蓄積されたデータをＡＩ等用いて分析を行い、最適化することにより、効率を最大化する。

対外：スマートファクトリー化を行うことで得られる対内的な効果を全てのステークホルダーへ還元する。

例：ＣＳ，ＥＳの向上、関連会社とのアライアンス強化

３、推進体制

この度、働き方改革の取り組みの１つとして、生産性向上を目的とし、SFA／CRM統合型ビジネスSaaS『Knowledge Suite』を導入いたしました。導入の経緯や今後の展望を記事にしていただきました。

㈱ほしゆうは、男女ともに全社員が活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定し、推進していく。

１．　計画期間　　２０２２年４月１日～２０２７年３月３１日

２．　当社の現状

（１）直近５年間の新卒採用者は男性１０名　女性１０名と同数を採用しているが、現在の従業員全体の女性の占める割合は３６％であり、また管理職の女性が占める割合は１５％である。

（２）男女の平均勤続年数差異（２０２２年３月1日時点）

男性　１５．３年　　　女性　１０．１年

３．　当社の課題

管理職に占める割合および平均勤続年数において、男女に差が認められる。女性管理職候補の割合を拡大するために女性の勤続年数を伸ばす取組が必要であると考える。

４．　目標・取組内容・実施時期

＜目標＞

女性従業員の平均勤続年数を現状より約1年（現状の約１０％増）延長させる。

＜取り組み内容＞

２０２２年　４月～　育児休業取得予定者を対象とした個別支援相談体制を整備・強化する。

２０２２年１０月～　メンター制度導入し、新入社員をはじめとする若年社員の早期退職の防止を推進する。

今朝の新潟日報朝刊に掲載いただきました。

新潟日報さま、いつもありがとうございます。

↓ご注文、お問合せはコチラ

TEL:0256-93-4123

包装タイムズに「紙の黒板でできたテーブルパーテーション」を掲載いただきました。

日報ビジネスさま、いつもありがとうございます。

▼プレスリリース